Change begleitung
Changeprozesse in Unternehmen sind aktuell an der Tagesordnung und die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt zu. Sie sind oft eine Feuerprobe für die strategische Ausrichtung des Unternehmens und für die Führungskräfte und ihre Teams.
Meine Erfahrung in der Begleitung von Changeprozessen:
Begleitung von Unternehmen (Unternehmensgröße 40 bis 15.000 Mitarbeitenden) aus verschiedenen Branchen (IT, Luftfahrt, Konsumgüter, Pharma) als Coach, Sparringspartnerin und Trainerin bei folgenden Transformationsprozessen:
Umstrukturierung
Kulturwandel
Strategieänderung
Da Changeprozesse für die meisten Beteiligten einen Übergang in eine neue
Welt bedeuten, der einen bunten Strauß an Emotionen mit sich bringt, fordert der Prozess zusätzliche Ressourcen von ihnen.
Vorteile für das Unternehmen, sich bei Changeprozessen durch externe Experten begleiten zu lassen:
Führungskräfte werden gestärkt und können den für sie herausfordernden Prozess mental und emotional besser steuern.
Die Umsetzung der geplanten Veränderungen erfolgt schneller und effektiver, da die Mitarbeitenden die neuen Prozesse und Zusammenhänge besser verstehen.
Die Mitarbeitenden sind motivierter und offener, da sie sich mit ihren Ängsten, Zweifeln und Konflikten nicht allein gelassen und dadurch besonders wertgeschätzt fühlen.
So kann ich Dein Unternehmen bei einem Changeprozess unterstützen:
1:1 Coaching
Konzeption und Moderation von Workshops, Teamevents und Konferenzen
Konzeption und Durchführung von Trainings
Kollegiale Beratung
Bei größeren Projekten arbeite ich mit einem Netzwerk von anderen, hochqualifizierten Coaches, Trainern und Beratern zusammen.